上大学时学校邀请一位成功人士到礼堂作讲座，讲座的间隙他让台下的学生写小纸条或者举手提问。有个同学举手问了这样一个问题：“以前你是一个生活落魄名不 见经传的在大街上摆小摊做小生意的小商贩，请问你走到今天拥有数亿资产的董事长的位子上，是什么支撑你走向成功？”
“很简单，没有什么 特别的窍门，别人只有一颗心，我无非是比别人多了四颗心而已。”他不失幽默地回答。
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丁火
15年前 (2010-04-10) 729浏览 0评论
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人生的时间是有限的，机会也是有限的。有许 多人，就因为一生都在走快捷方式，结果每每走进死路里，把大好的时间和青春都浪费掉了。
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丁火
15年前 (2010-04-10) 453浏览 0评论
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看了《问绿盟黑洞》的文章好几天了，有点想法不吐不快。前两天正忙，现在闲下来了，说说我的想法。文章中会提到一些厂商的技术，有正有反，大家不 要对号入座，主要是希望对你们的技术提高有帮助。我以原始的ddos的先行者syn flood来举例说明，cc我不打算评价，因为我认为syn flood的效果远远好于cc，而隐蔽性是cc远远达不到的。先点评一下关于DDoS话……继续阅读 »
丁火
15年前 (2010-04-10) 602浏览 0评论
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据国外媒体报道，美国互联网市场调研机构NetCraft日前发布了2006年4月份的网站统计数据。数据显示，到今年4月份，全球网站数量已经超过 了8000万。
据统计，NetCraft统计的网站数量为80,655,992个，比三月份增加了310万个。
比半年前2005年10月份统计的74,409,971个增加了近600万个。互联网发展在全球继续呈现快速增长趋势……继续阅读 »
丁火
15年前 (2010-04-10) 732浏览 0评论
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随着 Linux应用的扩展许多朋友开始接触Linux，根据学习Windwos的经验往往有一些茫然的感觉：不知从何处开始学起。这里介绍学习Linux的一 些建议。
一、从基础开始：
常常有些朋友在Linux论坛问一些问题，不过，其中大多数的问题都是很基础的。例如：为什么我使 用一个命令的时候，系统告诉我找不到该目录，我要如何限制使用者的权限等问题，这些问题其实……继续阅读 »
丁火
15年前 (2010-04-10) 744浏览 0评论
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Author：
赵彦，中联绿盟信息技术（北京）有限公司
Homepage：www.ph4nt0m.org
Mailto: ay4z3ro@hotmail.com
本版初稿只代表个人观点，仅供参考，对于迷信产生的后果，本人不承担任何责任
本文实际上并不能算 是Career Planning，只是一些分类描述，唯一好处仅在于帮助你理解不同职位的技能要求，因为最……继续阅读 »
丁火
15年前 (2010-04-10) 532浏览 0评论
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以前听人说在Linux上可以查到一个很奇怪的月份，只是当时忘了那个特殊的月份。今天在网上搜了一下，发现通过这个命令（月份）了解了一段人类文明历 史。呵呵。虽然和Linux没什么关系，但是确实是因为Linux才让我了解到的。
# cal 9 1752
September 1752
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丁火
15年前 (2010-04-10) 787浏览 0评论
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北京建昊集团董事长袁宝璟号称亿万富翁，这个亿万富翁因为买凶杀人而被判死刑。临刑前的一天，袁宝璟突发奇想要把手中拥有的价值450亿元的印尼油田股权捐给国家并且同时举报了据称现任某省常委、政法委书记的重大犯罪线索，由此不仅导致他的死期延期，而且还在网上产生了一轮舆论风暴。
40岁不到的袁宝璟曾经是上市公司最年轻的董事长，也曾经拥有“中国股市第一庄”的美称。199……继续阅读 »
丁火
15年前 (2010-04-10) 7284浏览 0评论
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一、目标明确：我是否很清楚、很明确地知道我所要达成的目标是什么？
二、动机强烈：我是否在脑中已看到我成功时的情形，以加强我成功的欲望？
三、计划周详：我是否制定周详而具体的计划，并随时评估所执行的效果？
四、行动积极：我是否决定了就马上去做，毫不迟疑，从不找借口拖延？
五、态度热忱：我是否充满热忱，而且能感染四周的人，把他们带动起来？
六、心胸开阔：我是否心……继续阅读 »
丁火
15年前 (2010-04-10) 469浏览 0评论
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前言
本人于2007/01/28获得了RHCA和RHCSS这两个认证。并有幸运成为RHCA在中国获得认证的第一人，也成为RHCSS在中国获得认证的第一人。
写这个文章的初衷没有任何商业宣传的目的。只是把我的经历与和我一样从事开源软件的兄弟姐妹一起分享，在此所阐述的观点和看法仅代表个人的拙见。
如果您看了文章目录后觉得有任何不合您口味的地方，请马上关掉该网页。……继续阅读 »
丁火
15年前 (2010-04-09) 1292浏览 0评论
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微软公司无疑是世界上聪明人云集的地方，比尔·盖茨靠什么对这些员工进行有效的管理呢？答案是：微软公司的人格化管理。特别是其中无等级的安排让许多其他公司的员工欣赏。等级隔阂是人与人之间关系难以融洽的一大原因，这种在不同等级间形成的思想隔阂是很难消除的。它的存在妨碍了人们间的相互沟通，不利于企业职工凝聚力的增强，为共同的事业齐心努力。因此，在管理工作中，应尽可能地……继续阅读 »
丁火
15年前 (2010-04-09) 425浏览 0评论
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