最近一期计算机世界的封面报道则是极具标题党的文章《“狗日的”腾讯 搅局者还是终结者》，文中一再细数了腾讯涉足的众多领域，以及如何扼杀掉竞争对手。最后还给腾讯灌上扼杀创新的“卑劣的模仿者”的帽子。那么腾讯就真的是中国创新的“扼杀者”吗？
首先，我们来说一下什么是创新？笔者认为有三点：
第一个方面：创新几乎都是建立在前人研究基础之上的；
第二个方面：存在完全颠覆式的创新，但比较少见；
第三个方面：我们目前看到的大多数创新，可以认为是渐进式的创新，是基于某个小方面的改进。
从这三点我们可以看出，中国所谓的创新大多是第一和第三个方面。至今也尚未看到中国互联网中出现过任何具有完全颠覆式的创新，这种细小的创新根本不能为 处于创业初期的小企业带来任何防止被模仿的技术壁垒。往往一些新事物出现，在中国都会冒出非常多的模仿者。而作为创新者的企业，往往并没有可以申请的专利 等来阻止其他资本的进入。这时候，许多大公司就往往依靠着雄厚的资本和实力，从模仿逐渐到超越，再到扼杀。
第二，中国所谓的创新本就是对国外的模仿
在《“狗日的”腾讯 搅局者还是终结者》一文中所举的被模仿的企业，美团、新浪微博等，无一不是模仿国外企业的“中国式山寨”。就拿团购站来说，就曾出现过“百团大战”这样精 彩的场面。那么，既然别人都能模仿，为什么腾讯就不能呢？文中只是提到了美团网对于腾讯进入团购行业的恐惧，但并没有提起美团网自身发展的缺点和缺陷。
笔者举个例子，腾讯最近推出了3366网站，但是你有看到有说4399也在恐惧的新闻么？就比如蔡文胜在微博中所说，腾讯进入小游戏行业，正是说明了这个行业所具有的潜力。另外，竞争才是企业发展壮大的最佳途径。
无数的示例告诉我们，只有最好的公司才能活到最后。弱者总是想依靠垄断或者寡头来获利壮大，而不是通过竞争。
第三，模仿是腾讯自身发展的需求
从浏览器、输入法、搜索引擎、电子商务等的逐渐建立，我们可以看到腾讯是想最大限度的发挥QQ庞大用户群体的作用。依靠各种新兴的网络应用来不断增加用 户的粘性，巩固自身用户群。而浏览器、输入法这些就可以让腾讯更加的了解用户的需求。为什么腾讯总能跟上互联网的每一次热潮？正式由于极高的用户粘性以及 对用户需求的了解，让腾讯可以跟上每一次的互联网热潮，并且稳稳当当的打败众多竞争对手。
众所周知，移动互联的发展就是未来的大趋 势，PC的功能可能会逐渐被移动终端所取代。那么，到时候的QQ是否就会让步于新式的通讯或社交工具呢？笔者想腾讯不会不知道这个问题，所以目前的腾讯才 会四处出击，不断的围绕这用户来推出各种各样的网络服务或应用。而其目的无非就是，尽量扑抓住用户未来的需求，从而可以预先的调整自身的核心业务去实行下 一个新的技术热潮——移动互联。
最后，模仿是由于我国的体制原因
为什么中国出不来谷歌、facebook、 twitter这些？反而是出现开心网、新浪微博等这些模仿者。中国式的互联网创新困局并不是由某一企业造成的，而是由于中国的大环境所造成的。“中国的 土壤不适合互联网创新”，这是一句我们经常听到的话。然而事实上，我们也不得不承认确实如此。中国最好的几个互联网企业——百度、腾讯、阿里巴巴等也都只 是地头蛇而已，他们从未在国外证明过自己。这些中国互联网巨头尚且如此，我们又能如何要求创业中的小企业能带领中国去创新呢？
没有足够 的技术壁垒，任何创新都会被迅速模仿，资本总是最迅速的流向最具潜力的行业。所以，腾讯的模仿也仅是其自身发展的需要以及资本逐利的需求罢了。而国内创业 者们自身的顽固思想才是阻碍创新的重大障碍，人人都想依靠创新来获得垄断性地位，比如国内的移动、水电、中石油这些公司，无非都是依靠着垄断地位才能获得 如今的地位，而其本身的经营能力在世界上也就是二三流而已。而创新往往都是一个渐进的过程，如果你不能在初期抵抗住资本的进攻，那么你的失败也只能归咎与 自身的原因。
对于腾讯来说，他已经获得了400多项专利，推出的产品比以往的产品有很大的改进，其对用户体验的重视，在许多产品设计细 节方面都颇具创新，也给用户带了不少的惊喜。所以，创新的扼杀者这个帽子盖在腾讯头上是不合适的，因为这不是单一企业的问题，而是整个中国互联网的问题。
作者：彼岸
